库区101个基本点项目由区级领导分包推进
通告日期: 2020- 02- 13 17: 52
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一手抓疫情防控,一手抓项目开复工。本年,库区布局总投资近2000亿元的101个基本点项目,平均由区级领导分包推进。其中,主要建设项目79个、总投资1547.7亿元;主要推进项目22个、总投资403.7亿元。

库区紧紧围绕“全县一流、地区第一”的对象一定,依托“两手抓之年、攻坚的年”宣传,聚力推进战略性重大项目开工建设,办案抓好市区两级重点项目,进一步提高项目建设之重要性和积极,真抓实干、攻坚克难,全力以赴抓好项目开工、振兴等工作,推动“旗帜之市”开拓进取实现新跨越。针对一起战略性重大项目的开工建设,库区在打好疫情防控阻击战的同时,抓紧部署、提前谋划,加紧推进开工前的各类准备工作,全力推动华侨城欣然海湾和超五星级君悦大酒店一季度同时开工、高铁科创商务区和甘蔗园文旅开发项目二季度同时开工,密集全区力量,刷新重点项目建设之“狗万平台速度”,在全省第一项目开工中走在前段,在全省“九毫安区”振兴中走在前段。

为加紧重点项目建设速度,形成主要项目建设之有力工作合力,库区对一切重要项目实施区级领导分包。各类型分包领导行为项目推进的“组织者”“总调度”,发挥牵头抓总的集团协调作用,完善宏观“一度项目、一名官员、一套班子、一包到底”的推进体制,每位区领导统筹负责协调所分包的关键项目,一手抓疫情防控,一手抓项目开复工,援助企业盘活开复工准备,开复工前严把防疫关。各牵头单位严厉落实“高手”股份制,围绕关键环节制定具体的艺术,尽快突破项目建设瓶颈。另外相关单位和单位积极配合,形成合力,共同推进,闻鸡起舞在全市上下形成心往一处想、劲往一处使、齐心协力抓落实的办事格局。

好的劳务审批环境,是推动重点项目落地见效的重大。库区牢固树立“全局意识”“劳务意识”,加紧推进“放管服”改制,基本推动流程再造,调减审批环节,增长审批速度,破除难点、钻井堵点、消除痛点,让信息多跑路、集团公司少跑腿,全力为集团公司提供“妈妈式服务”,闻鸡起舞营造亲商、安商、富商的深切气氛。同时,库区进一步加剧“周部署、月通报、年考核”的考核机制,实行第一项目奖惩机制,全力推动重点项目快开工、快建设、早投产。


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